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天津米悦心理咨询哪家好 如何与业务不熟的领导沟通

  工作中总会遇到这样的领导,他们对于新的事情接受的较慢,但是这并不代表他们不会。所以说向他们说明这件事是一个有技巧的事情,该怎样与业务不熟的领导沟通

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  与业务不熟的领导沟通的方法

  1、杜绝专业词或者网络词的堆砌,这样只会拒领导与千里之外。

  领导如果古板,一般情况下伴随着固执。

  如果您有一次汇报工作让他无法理解的话,后面的汇报工作都会相对较为困难。

  所以我们在汇报工作时候,尽量采取低门槛词汇进行汇报,让领导的思维能够跟上汇报的速度,最好在每个重点后稍微做下停顿,确认领导理解了这个小点。

  例如,如果作为我们互联网公司来讲,很容易去讲UV、PV等词汇。

  如果是业务线之间的交流没有问题,可如果是给古板领导汇报工作,一定要把UV转换成访客数,甚至日均UV得解释为一天进店的客户数。

  反正不管怎样,用领导能够听得懂的用词来汇报工作,更容易被领导接受。

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  2、带着领导熟悉自己的思维,逐渐拉近思维差距。

  除了汇报工作尽可能使用低门槛词汇,还需要在汇报频次上注意把控下。

  汇报频次不建议过多也不建议过少,要自己把控下,既不能让领导忘记了上次汇报工作的内容,又不能过多汇报引起领导抵触。

  其实,在公司就可以当成聊天一样,尽可能和领导进行沟通,不管聊工作或者生活,摸清楚领导的思维模式,才能对症下药。

  坚持采用这种方式,您会发现领导的思维已经慢慢和您拉近了差距。

  3、在频次把控的基础上,还应该注意把汇报工作的深度进行增加。

  前面两种方式其实已经逐渐让领导适应了我们的思维,但可能仅仅是停留在浅显的思维层面。

  所以,我们需要在不断汇报工作的过程中,增加汇报工作的深度。

  毕竟业务一定是由浅入深,所以一直停留在浅显思维层面汇报工作,对于领导支持更深层次业务是不利的。

  我们需要随着业务的深入,把领导的思维带入更深层次,甚至可以让领导结合资深的经验给予我们业务上的指导。

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