天津米悦心理咨询哪家好 如何与业务不熟的领导沟通

　　工作中总会遇到这样的领导，他们对于新的事情接受的较慢，但是这并不代表他们不会。所以说向他们说明这件事是一个有技巧的事情，该怎样与业务不熟的领导沟通

　　与业务不熟的领导沟通的方法

　　1、杜绝专业词或者网络词的堆砌，这样只会拒领导与千里之外。

　　领导如果古板，一般情况下伴随着固执。

　　如果您有一次汇报工作让他无法理解的话，后面的汇报工作都会相对较为困难。

　　所以我们在汇报工作时候，尽量采取低门槛词汇进行汇报，让领导的思维能够跟上汇报的速度，最好在每个重点后稍微做下停顿，确认领导理解了这个小点。

　　例如，如果作为我们互联网公司来讲，很容易去讲UV、PV等词汇。

　　如果是业务线之间的交流没有问题，可如果是给古板领导汇报工作，一定要把UV转换成访客数，甚至日均UV得解释为一天进店的客户数。

　　反正不管怎样，用领导能够听得懂的用词来汇报工作，更容易被领导接受。

　　2、带着领导熟悉自己的思维，逐渐拉近思维差距。

　　除了汇报工作尽可能使用低门槛词汇，还需要在汇报频次上注意把控下。

　　汇报频次不建议过多也不建议过少，要自己把控下，既不能让领导忘记了上次汇报工作的内容，又不能过多汇报引起领导抵触。

　　其实，在公司就可以当成聊天一样，尽可能和领导进行沟通，不管聊工作或者生活，摸清楚领导的思维模式，才能对症下药。

　　坚持采用这种方式，您会发现领导的思维已经慢慢和您拉近了差距。

　　3、在频次把控的基础上，还应该注意把汇报工作的深度进行增加。

　　前面两种方式其实已经逐渐让领导适应了我们的思维，但可能仅仅是停留在浅显的思维层面。

　　所以，我们需要在不断汇报工作的过程中，增加汇报工作的深度。

　　毕竟业务一定是由浅入深，所以一直停留在浅显思维层面汇报工作，对于领导支持更深层次业务是不利的。

　　我们需要随着业务的深入，把领导的思维带入更深层次，甚至可以让领导结合资深的经验给予我们业务上的指导。