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天津职场心理咨询 怎样在工作中不得罪领导

  工作中总会遇到这样的领导,他总会给你安排一些不切实际的工作,你明知道这个项目不合理,但又不能明摆着指出领导的错误,怎么样说出自己的想法的同事还不得罪领导。试试下面这几个方法。

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  工作中不得罪领导的方法

  一、先肯定再否定

  领导对公司的发展做出来宏大的设想,要求你按照他的意愿去执行。你很清楚领导规划的蓝图极为不靠谱,但是又不能指出领导的错误。让你按照他的计划去执行,只会造成不必要的损失,遇到了这样的情况,可以试试先肯定然后再否定的套路。你先赞扬领导的构思很有创造性,为公司的发展注入了新的活力,一定能够带领大家引领新的辉煌。然后你可以话锋一转表现自己有点顾虑,这时候领导肯定愿意听你的意见,你就把不合理的地方指出来,然后建议暂且先不执行计划。你给足了领导的面子,领导自然会顺着台阶搁浅任务。

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  二、淡化任务的难度

  领导表示公司的业绩达不到应有的水平,要求你超额完成月初定下的目标。听到这样的要求,估摸着你想骂人的心思都有了。不过人家毕竟是领导,就算给出的任务太没人性,你也只有执行的份儿。不过执行虽然有必要,但是没必要超额的完成任务。你可以先接下这个任务,然后降低任务的难度。比如领导让你超额的完成任务,你可以说尽量超过原定的计划目标。这样就算你的业绩和月初相差不多,也能算是超额完成了任务,实现了领导的要求。同样的道理,要是领导给出其他难度较高的任务,你也可以用这个方法,既答应了领导的要求,还降低了任务的难度。

  三、让领导作出指示

  任何公司都要求进步,去年的任务量要超过前年,今年的任务量要比去年更高。不过领导只是动动嘴皮子就能下达任务,但是你要是无法完成规定的目标,后果可就很严重了,不仅会扣除应得的奖励,还会落下办事不力的罪名,甚至因此被挤出公司的决策层,沦为领导的替罪羊。遇到这种喜欢乱画大饼的领导,与其费尽心思想着怎样超额完成任务,不如把难题踢给他解决。你可以给出任务的计划,但是把决策权交给领导,这样你们就是绑在一起的蚂蚱,要是任务没有完成,他也休想独善其身。学会让领导作出指示,他顾虑到自身的利益,就不敢胡乱的发号施令了。

  对于领导不切实际的任务安排,先肯定他的想法很正确,然后说出你的顾虑,如果对方坚决要执行,你就降低任务的难度,然后让领导来决策,这样就能避免当领导的背锅侠,影响到自己的前途。

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